2026年10月，北京协和医学院护理团队在《BMC Nursing》发表的一项研究数据，在护理圈引发热议：护士用药时，平均每5.85分钟就被打断一次！

5.85分钟，看到这个精确到小数点后两位的数字，作为一名在山西白求恩医院胸部肿瘤科工作了12年的临床一线的护理人员，我隔着屏幕都感到了一阵窒息般的熟悉。

5.85分钟，在普通人眼里，不过是喝杯水、回个微信的时间。但在我们肿瘤科的病房里，这5.85分钟，往往是一瓶高危化疗药刚抽到一半、一组免疫药刚准备扫码、或是医嘱本刚翻开的瞬间……，也许，有人觉得：“打断一下，回来接着做不就行了？”但临床一线的护理同仁们深知，在每一次此起彼伏的呼叫铃和急促的催促声中，我们其实都在经历着惊心动魄的“生死时速”。

肿瘤科的“打断”：是家常便饭，更是步步惊心

胸部肿瘤科的用药极其复杂，化疗药、靶向药、免疫药、强效镇痛药交织。很多药物属于“高警示药品”，容错率为零，在这里，“打断”，绝不是放下笔再次拿起那么简单。

场景再次浮现：

（一）、当你正穿着隔离衣在生物安全柜前配置高危化疗药，病房呼叫铃突然狂响，家属大喊“护士快来，病人喘不上气了！”此时其他同事都在忙，我只能放下手中的注射器飞奔过去。安抚好患者、处理完突发状况回到治疗室，面对未配置完的药物，我的后背直发凉——“刚才配到哪一步啦？剂量加全了吗？”

（二）、正在给患者扎针输液，护士站的电话又响了，另一床的家属在走廊里焦急地催促：“怎么还没好”在这此起彼伏的催促声中，我深吸一口气，逼着自己把视线死死锁在PDA的核对界面上，反复“三查八对”，就怕自己分心，核对中断，引发不可挽回的错误。

平均5.85分钟一次的打断，考验的是护士的心理素质，更是悬在患者生命安全头上的一把利剑。

破局与自救：从“物理防御”到“机制闭环”

大家都清楚，床护比不平衡的大环境短期内难以改变，那么，作为护士的我们，如何练就“专注力”？科室，又是如何为护士筑起安全的防火墙？护理部管理层又如何给我们支招？

1、物理防御：划出“安全结界”。我们在治疗室的门上贴上了醒目的“操作中，请勿打扰”标识，并严格执行“治疗室随手关门”的规定。同时，在封闭状态的科室护理站，贴上了“工作区域，非请勿入”的提示。

这看似简单的两道门、几张提示语，其实是在临床极度嘈杂的环境中，为正在核对高警示药物的护士强行划出了一片“安全区域”。它不仅是提醒患者和家属，也是在提醒我们自己：进入这扇门，请放下一切杂念，专注手头关乎人命的数据。

2、团队补位：建立“缓冲机制”。当班护士在进行关键操作时，其他同事主动承担起接听非紧急电话、处理常规呼叫铃的任务。形成“一人关键操作，团队主动护航”的默契。

3、习惯养成：被打断后的“归零”原则。如被迫打断，回来后绝不凭记忆继续操作。必须把手中的药放下，重新核对患者信息、药物信息，从头再来。

管理赋能：从“个体防范”到“全院防线”

如果说科室的“物理防御”是为护士划出的“安全结界”，那么护理部层面的“系统化培训”则是为全院筑牢的“机制防线”。

面对给药安全中的“中断事件”难题，今年10月，我院护理部山西白求恩医院同济山西医院高屋建瓴，开展了“以案为鉴·知责笃行——给药安全专项行动临床情境查对工作坊”。全院共举办了7场，覆盖了1694名护理人员。

工作坊聚焦了临床给药风险最高的“静脉输液、口服给药、口头医嘱执行、护理中断”等七大场景，通过情景化模拟演练，把“护理中断后如何重新核对”等关键环节讲透、练熟。

这次培训让我深刻体会到，护理部管理层面的机制托底与梳理，就是将护士的“手忙脚乱”，用标准化的SOP刻进肌肉记忆里，拥有“举一反三”的底线思维，才是应对突发中断时最大的底气。

总结

协和的研究用数据撕开了临床护理的痛点。那平均5.85分钟一次的中断，是患者的呼唤，是家属的期盼，也是压在我们肩上的重担。

作为山西白求恩医院的一名护理老兵，我深知临床一线护理人员忙碌与不易。面对“打断”，我们不仅需要个人练就“归零重来”的定力，更需要科室和管理层面的“体系托底”。因为医疗安全，从来不是靠某一个人的“孤军奋战”就能守住。它需要合理的流程设计、团队的默契补位，以及管理者对护士的体恤与赋能，改变大环境或许很难，但我们可以从随手关上治疗室的那扇门开始，从同事间的相互补位开始，从每一次被打断后不抱侥幸心理的“重新核对”开始。

让护士少被打断一次，患者就多一份安全。 愿每一位在喧嚣中坚守底线的白衣天使，都能被温柔以待；愿每一家医院，都能为她们筑起坚实的防火墙，让大家都能平安下班。（袁婷 周艳 王燕丽  山西白求恩医院）